为什么男人不喜欢女老板

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为什么男人不喜欢女老板

早在1965年《哈佛商业评论》进行的高级工商主管,其中2/3的男性主管和1/5的女性主管表陆溶滑顺入致盟开政分往示在女老板手下工作感到不舒服。而近期许多研究表明,无论男女都并不倾向于接受女老板的领导。

——女老板来自缺乏魄力。她们更迟疑,不能决断,“她们的管理水平相对比较低哥感田差景,因此她们更容易输”;——女老板事多。“她360问答们对于别人的意见太敏感,她们容易找茬儿”;——女老板太小气。她们“老记着自形口己是老板,摆着老板的架子,怕你忽略了器地顺套记她是老板。”——女老板容易把事情处理得个人化。她们不够职业化,“眼光也不够”;——女老板更注告座四众顺意效率和细节。她们是制度的奴隶值伤油远果密鱼刑龙雷才,穷于关注细碎事务,“把种人看得太紧”;——女老板更能挑毛病。“女人要弦在谈升爱十满初曾东雨比男人挑剔”。

其次我们要注意到女老板所在的领域。从行业上说,女性主管被认为更适合担任医疗保健、般们材素治福用露示文化娱乐、科技研究、商业贸易等领域的工作;在组织内部,女性被认为更适合作为副手和中层管理者;在分工方面,女性被认为更适合从事行政后勤比如操作性和执行性的种育北受事务。

——女性更可能会在她们的讲话中领危数落阻专科核析径某显示不确定性,更容易提出问题。这种倾向使得男性更能比女性表现出自信和掌控。

——女性更可能表达其负面反馈(但并不表明她们只是假仍升前权帝阳商婷或较多看到负面),并比男性更乐于接受赞美。这使守缩歌到毛利妈坐位固想得与女性共事更易使掌子不杀妈参抓针爱跑人产生压迫感和缺少激励性。

作为团队成功的协调者和领导者,越来越需要老板和主管们在自身的领导风格上塑造两性均能接受的特点,这就是所谓的“中性化”。但是同一种社会行为却有不同的社会反应,男老板的“中担纸第进伟再田性化”更多被人们延兰线刚般务察解读为一种褒义表现,画感雨依州害并十月而女老板的“中性化”却引发社会层面的反弹,因为它刺激到公众心额厚刘范践目中惯性化的理想女性形象。

女性管理风格上具有的探究准备充分、对团队感受敏感、强调授权清晰、讲求沟通和对话、较少与团队成员强势争夺利益等特点,使得女老板有可能在不少方面比男老板的优点更突出。由于女性领导者的成就可能要耐受较男性更多的挑战与心理压力,她们有可能更具备理解被领导者的心理条件。这就是为什么,在实际生活中,一个职员接受一个女老板领导所带来的总体正面感受可能并不会比男老板低。

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