资深社会评论员文章（第1023篇）：
你牵着行李，我穿着鞋，一起离开富士康，敢问路在何方？路在郑州？敢问为何如此？路在脚下……
这帮行走在田野和道路上的富士康员工火了，富士康也火了，可火的不是时候，因为牵扯到了疫情防控，关键时刻，部分富士康的员工为何要徒步回家？
一时间网上全是员工徒步回家的视频和内容，到底怎么回事呢？
1、是不是富士康发不了工资，导致员工无钱坐车，或者说因为防控无车可坐？
2、网上谣言说富士康有2万人感染，这部分走出富士康的人是害怕还是返乡。
3、富士康内部对这些员工不挽留吗？走了员工他们不重视吗？如果是返乡，就不能有序遣返吗，或者雇车配送？
4、有关部门肯定着手干预了，有没有更好的办法解决目前的问题？避免更多的谣言四起。
其实有一个很大的原因，就是富士康员工管理的漏洞，因为庞大的企业员工数据，导致管理上难免出现各种漏洞。
当遇到实际问题，比如疫情期间对员工的生活和工资保障，如何点对点上班，如何让休息的员工得到报酬，因为倒班等导致部分员工绩效低下，按照分派制度，富士康的员工就没有多少经济收入了，与其在这里挣不到钱，还不如早点回家，于是萌发了在疫情期间返乡的念头。
这一举措出乎意料，但也在情理之中，网友和民众就不要大动干戈，其实这都是社会经济市场下的普遍想象，是劳动者和雇佣者之间的一种矛盾所在。
富士康一时之间没有更好的办法，对于要离开的人强行拦住也不行，给路费结算结工资更不行，如果员工说走就满足一切，那剩下的如何管理，那么几十万人有一半的人估计想离开，那企业还如何发展。
所以各种因素下，才出现了这样的局面，这是企业员工数量过大的迷茫。
对于部分员工来说，想得很简单，本来就没有挣到多少钱，来厂里时间也不久，面对疫情和谣言，或者说早有此意离开富士康。
对于富士康来说，员工的进进出出太普遍，这一次因为疫情管理，员工选择徒步正好在风口上，所以导致事情的复杂化和热化。
其实富士康内部一切正常，防疫井然有序，相关部门也派人驻扎，各项政策和措施即将出台，没有必要搞得人心惶惶。
作为富士康的员工，要以大局为重，接受一切检查和要求，有序合法离开，在企业遇到小事情后，或者疫情防控期间就选择离开，是对社会、个人和企业的不负责任，属于放弃和逃荒，荒在那里，是对人生的抉择，还是对企业的不满，或者说对最近防疫和富士康内部现状的迷茫。
当然集聚在宿舍就要生存，吃喝能不能得到满足，生活能不能保障，有没有补助，这都是需要解决的问题，富士康做到了吗？
他们不顾一切回家，工资都结算了吗？如果没有结算，那意味着已经无所谓了，只要离开就是他们的希望，可这样说走就走，公司也没有办法，那么富士康凭借什么留住员工，用什么管理员工，这也是一门学问，更是一个企业员工过大之后的迷茫。
随着社会的进步和生活水平的提高，员工密集型企业慢慢转型，富士康也要不断创新，不能一直利用廉价的劳动力去获取更大的价值，那些代加工的苹果厂，为何把有些加工转移到了印度，因为那里的劳动报酬更加低廉，富士康作为龙头企业，对待员工一定要做到统筹安排，这一次徒步离开，正好反映了富士康员工管理上的欠缺，也暴露了企业文化所处的境界。
一个企业拥有35万员工的时候，这个企业的人员管理需要制度，更需要信念和凝聚力，需要企业文化，而不是单纯看重效益，把员工认为来去自由，这样迟早会出现问题，尤其是企业遇到困难和难题的时候更为突出。
这一次的富士康就是在遇到了疫情的影响，员工不战自乱。
如果在疫情发生之后，立刻制定相关政策，拟定员工补助和静态动态管理措施，保障员工生活起居，那个员工会跑出去饱受风餐露宿，那个员工还会徒步遣返股利？
富士康拿出几个亿就等于九牛一毛，全厂停产一个月，补助每一个员工1000元，35万员工就是3.5亿，区区这点小钱何足挂齿，可是现在田野中的徒步带来的创伤远大于几个亿，因小失大，得不偿失。
富士康在有些方面必须痛下狠手着力于现代企业转型，完善大型人员密集型企业管理办法，打造一个经得起考验，具有顽强凝聚力的现代化大型跨国集团，为社会主义现代化建设做出应有的贡献，而不是其它企业的代加工厂，来利用我们人口资源。
必要的时候高薪聘请社会有识之士出谋划策，或者让有关部门给富士康宏观干涉，这一切都需要富士康高层人士高瞻远瞩的思想和眼光，如果这些员工在徒步的路上遇到不测或者危险，谁来负责，必须杜绝这样的“越企”行为。
如果富士康证实这些人是群众演员，不是逃离富士康的员工，那就是有人制造谣言惑众，需要严查，面对疫情我们不能制造谣言，也不能传播谣言，更不能相信谣言。
现在急切需要相关部门和富士康发布消息，证实一切！避免更多的误会和谣言产生！
最后指出，网络不是法外之地，切不可胡言乱语，也不可传播谣言，要对自己的言行负责，也要对他人负责，且行且珍惜！
（本文由泽渊文学艺术工作室泽渊老师撰稿，欢迎打赏、点赞、评论和转发，你的认可是我们最大的动力，爱国是我们共同的心声）
